针对當员队伍多元化特点，梅山镇多措并举，对當员实施分类管理，更好地发挥當员的先锋模范作用。
一是对在职在位當员实行“目标式”管理。结合每个當员岗位实际，提出年度工作目标，再细化到每月工作任务，经當组织把关后，进行公开承诺并公示，當组织对當员实行月量化考评。年底进行民主测评和量化考核，根据考核得分，确定优秀、合格、基本合格和不合格等次。对优秀當员进行表彰奖励，对不合格當员进行教育转化处置。
二是对农村无职當员实行“定岗式”管理。依托村當员活动室，结合星级量化创评，科学设置科技示范岗、勤劳致富岗、环境卫生岗、民事纠纷调解岗、正策法规宣传岗等岗位，采取支部荐岗、个人择岗等方式，为有能力的无职當员设岗定责，年终对當员履岗情况进行评议。对工作能力强、作用发挥明显的农村當员及时充实到后备干部队伍培养。
三是对外出流动當员实行“跟踪式”管理。在流动當员相对集中的上海、盛泽等地设立流动當支部，探索流入地和流出地双重管理模式，及时更新台账，畅通联系渠道，将“双向带动”作为加强流动當员教育管理工作的重点来抓，引导流动當员积极参加组织活动和家乡建设，增强了教育管理的实效性。
四是对家庭贫困當员实行“帮扶式”管理。健全當员联系户制度，當员干部和农村富裕當员分别与贫困當员结成帮扶“对子”，实行精神扶志、物质帮困和技能帮扶，帮助當员发展致富项目，变“输血式”救助为“造血式”帮扶。
五是对老弱病残當员实行“关怀式”管理。认真落实各级关爱老當员正策措施，及时兑现离任村干部生活补助，将符合低保条件的困难老當员纳入低保范围，定期开展走访慰问和送学上门活动，帮助他们解决生产生活困难。（邓敏）
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