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上级领导听完专家们的汇报后，要求裁员，沈思哲顶住了压力。沈思哲的原则是，只要员工进了这个企业，就不应该将他辞退，除非犯罪被判刑。就是有员工违背了严重的公共道德，他也给别人改过自新的机会。在他任老总期间，没人犯罪，因此也就没人被辞退。现在要他裁员，他无法接受，坚决不干，回复上级，说裁员必须先裁我。可能是他的态度强硬，也可能是企业的发展及各项经济指标还能达到上级的期望，裁员的事也就不了了之了。不过好景不长。两年后，新任上级考虑现在总体经济增长缓慢，预计集团公司下年度销售目标和利润目标的完成有难度。在下年度目标预计完成分析会上，上级领导们把眼光放在他所在的公司。他被叫到上级领导会议室里。领导说，上次专家们考察回来，报告你们公司人员太多，成本开支太大，本来是要给你们公司裁员的，一直没执行是相信你能利用好那些人，把业务做得更精细更庞大。现在整个集团明年目标的完成遇到了困难，你看看，这是给你公司下达的销售和利润任务，完成了，用那么多人还说得过去，没完成的话，我们会派人去专门执行裁员计划。
目标责任状上的销售任务是在原来基础上增长百分之五十，利润要求翻一番。
进会议室之前他就把情况摸清楚了，没有丝毫讨价还价的余地，他只得在责任状上签字。
回到公司，他先是开了一个全体员工的动员大会，会上他宣布了明年的销售和利润目标，大家听了，都有些泄气。咬紧牙关，销售任务拼一拼还有可能实现，利润呢？就不是拼一拼那么简单了。
看到这种情形，他号召管理人员奔赴在销售一线，动用各种关系和资源，争取为公司多卖产品，哪怕是多卖一盒。同时为了节省成本支出，所有的基层干部减薪百分之二十，中层干部减薪百分之三十，高层干部减薪百分之五十，至于他本人，将不再从公司领取报酬。对于广大普通员工，他没给他们负担或要求，只是给他们信心与希望。
会后，有员工代表找他，提出在这艰难时期，广大普通员工也应该减薪，毕竟普通员工基数大，也可以减出一大笔开支，并且这也是绝大多数员工的提议。他挠着脑袋，摇了摇头，说，还是使不得呀，头发长的才需要剪，头发短的，再去剪的话岂不是裸了？
新的一年带来新的气象，本来以前就不像个公司，现在更离谱了。
小余是公司一名普通员工，虽然文化程度不高，却内心敏感，勤奋好学。他喜欢将工作中所遇到问题和解决方法记录在一个本子上，认为这样可以更好地积累工作经验。这一年里，发生的事让他匪夷所思，他把它们一一记录下来。下面截取的是他的记录片断：
我以前觉得自己知道公司是个什么样的组织，现在，这个公司发生的一切，颠覆了我的认知，让我又糊涂了。不过，我没再想这个问题，因为这不重要了。重要的是，公司存在的意义是什么？
不得不承认，伤心天使公司不是一个强大的公司，你在世界五百强上看不到它的身影。但是，不可否认，它是一家伟大的公司。有哪个公司，包括一把手在内的许多管理者都随着业务员去外面开发客户跑业务？有哪个公司，在没有管理者的情况下员工仍然用心工作？有哪个公司，员工发自内心要求减薪？有哪个公司，团结得不分彼此？
也许经过这样惊心动魄的努力，仍然完不成上级下达的任务，包括我在内的一些没文化的人会被裁掉，可这都不重要了。在经历一些事后，原来你觉得很重要的事变得无所谓了。人的一生，能够经历多少这样的事呢？作为公司的一员，我感觉自己在跨越时代，跨越历史，我激动，我自豪。
最后，我想谈谈不在乎学历，把我招来公司上班的沈总。他给我们这些普通员工做过培训，他的培训，从不给别人灌输什么，总是鼓励别人帮助别人打开新的天地。不想给别人施加影响的人，却深深地影响了这个公司，让这个公司变得开明自由。尽管沈总让这家公司伟大，可我觉得他不应该做管理者。
新调来分管人力资源的副总裁程总也是这么认为，他觉得沈思哲不应该管理公司，他这样说当然不是怀疑沈思哲的管理水平，而是认为他更适合去从事教育事业，这样能影响更多的人，对社会更有价值。尽管沈思哲向来提倡要控制自己，尽量不要去影响别人，让别人自由成长，可这毕竟是个理想。
其十斕总最近也不好过，愧疚经常占据着他的心灵，他从没像现在这样觉得自己是个无用的人。确实，公司人已经够多了，不需要招聘了，每个人都很自觉，努力把工作做好，不需要激励了。以前他认为，人力资源就是花最小的代价发挥员工最大的价值。说起来简单，可做到的又有几个公司呢？人都是有欲望有情绪的，光是协调平衡就很费劲了。每天开这样那样的培训会，说是取得了进步，其实只不过是自我安慰，工作就那么按部就班地进行。现在倒好，把原来的程序打乱了，以前千方百计想达到的目标，现在自己什么都不用干就完成了。用不着再向员工施加胡萝卜或大木棍了，他在公司里面已经起不到作用了。 4/10 首页 上一页 2 3 4 5 6 7 下一页 尾页 |
