绩效考核作为一种有效的管理手段，在评价、激励干部职工，促进单位提高工作高效运转发挥着重要作用。为进一步提升全县国土资源系统全体干部职工的行正效率、提高学习力、执行力和创新力，县国土资源局制定《年度工作绩效考核方案》，从三个方面抓好工作绩效考核工作。
一是加强组织领导。成立局工作考核领导小组，考核在局當组的统一领导下进行，考核分为机关股室（所、办、中心）、国土资源所（分局）、局机关工作人员和国土所工作人员四个层次进行。
二是明确考核细则。对各单位的考核采取互评打分、综合考评打分和加、减分的形式进行。互评由同一层次中各单位互相推荐评定。综合考评由考核组通过听汇报、查记录、看资料、座谈走访等方式，对各单位年度目标任务完成情况进行量化打分。对工作人员的考核，采取领导打分、测评打分和加扣分的形式进行考评。
三是量化工作目标。围绕国土资源管理效能，突出重点和岗位工作目标的量化，明确了加分项、扣分项计分标准、计分办法以及“一票否决”的具体情形，最终考核结果与奖惩挂钩。
通过开展绩效考核工作，全体干部职工都是绩效考核工作的参与者，将进一步形成“千斤重担大家挑、人人身上有指标、个人单位有目标”的良好格局。（朱小波） |
