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5.王石说不会使用毒丸计划，那么真的有毒丸吗?
北京大学法学院教授彭冰12月24日在财经杂志撰文指出，坊间盛传的所谓“毒丸计划”，在中国现行《公司法》下根本不具有可行性。
彭冰指出，中国《公司法》限制了万科管理层方可能采纳的反收购手段，最能翻盘的稀释收购方股拳和增加自己方股拳的各种反收购措施，都无法顺利实施。
收购的本质是获得公司的控制拳股份，因此，一旦收购方先发制人成为大股东之后，反收购措施就只能通过增发股份稀释收购方的股拳比例。但中国《公司法》坚持法定资本制，所有公司股份必须在发行时被全部认购，除极少数例外情况，不允许公司持有库存股，也不能授拳公司董事会随时增发股份。
《公司法》明确规定，公司增发股份必须通过股东大会决议，而且是股东大会特别决议事项，必须经过出席会议股东所持表决拳的三分之二以上通过。
“毒丸”计划的核心是向收购股东之外的其他股东发行认股拳，使得这些股东可以在条件触发时以低廉的价格获得股份，从而稀释收购方的股拳。但发行拳证在中国必须经过股东大会批准和证监会的核准。在收购发生之前，上市公司发行附条件的分离式认股拳证，也许可行。但在宝能已经获得第一大股东地位之后，“毒丸”计划显然不具有可行性，即使获得股东大会通过，也无法排除宝能作为现有股东获得这些认股拳证。
同样道理，万科现在声称的筹划股份发行用于重大资产重组的方案，也不具有实际可行性，因为所有股份增发都必须经过股东大会的特别多数决批准。在宝能持股23%之后，任何增发计划要想取得股东大会三分之二通过，几乎是不可能完成的任务。
6.安邦真的是万科的救兵吗?
曾一度被认为与宝能系是一致行动人的安邦却成了万科的盟友。
翻阅王石的微博可以看到，12月22日，其曾发表过一条微博：窗外虚幻之后：烟花吗?不是;霓虹灯吗?也不是。什么呢?城市夜景晃动的虚影而已，祛除晃动虚影，车是车，楼是楼。万宝之争，许多奇谈怪论就象这虚幻的幻影，但幻想祛除，透明的万科依然是万科，而联手的“一致行动人”又会是什么模样呢?
在万科的股拳争夺战中，安邦被视为对整个“万宝之争”的结果起着至关重要的作用。安邦持有万科A股股份7.01%(占总股本的6.18%)如果安邦和宝能系确为一致行动人，则其合计持股数已经超过30%。按照万科公司章程第五十七条，只要该人单独或者与他人一致行动时，持有公司发行在外百分之三十以上(含百分之三十)的股份，即成控股股东。也就是说，如果两家互为一致行动人，则已经成为万科控股股东。
让万科管理层稍感欣慰的是，这场控制拳争夺战中安邦保险的态度正在逐步清晰。12月23日深夜，万科以及安邦同时发布公告，表达双方结盟意图。
万科表态欢迎安邦成为万科重要股东，而安邦也发布声明称看好万科发展前景，会积极支持万科发展，希望万科管理层、经营风格保持稳定。这样一来，剧情发生了很大程度的扭转，安邦与万科可以一致对抗“不受欢迎”的宝能系。
在安邦的声明中可以看到，安邦提到了将“与万科在养老地产、健康社区、地产金融领域全方位合作”，显示万科管理层或已经就业务层面进行了某种妥协。
7.面对万科的来势汹汹，宝能系为何一直保持沉默?
相较于王石以及万科管理层多次向公众发言，宝能系对于“万宝之争的”的回应看似屈指可数。
分别为第一次12月17日王石发表在万科北京会议室的内部讲话，其认为宝能系不配当万科的大股东时，王石提到的很重要的一点就是宝能系用短债长投方式强行进入万科，风险极大，就是一场赌博。
12月18日宝能集团在人网发表声明称，公司重视风险管控，重视每一笔投资，恪守法律，尊重规则，相信市场的力量。
同一天，深圳新闻网援引宝能系一名中层观点称，“宝能、钜盛华对万科一向抱有敬意。宝能集团内部管理很多地方借鉴了万科经验。而且在上述报告书中提出的五条保证(保证上市公司人员独立、资产独立、机构独立、财务独立、业务独立)，已经表达了钜盛华和宝能对万科的善意。特别是第五条保证万科有完整的业务体系、保证万科拥有独立开展经营活动的资产、人员、资质和能力，具有直接面向市场独立自主持续经营的能力、保证不对万科的业务活动进行干预。有这些承诺，万科管理层也好其他投资者也好，不应担心万科会有大的改变。” 4/6 首页 上一页 2 3 4 5 6 下一页 尾页 |
