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这笔收购新光圆成需要付出83亿到184亿元的资金，其中50亿需向新光集团借款。然而，母公司新光集团已深陷流动性危机，这笔百亿收购资金何来惹人生疑，此前深交所已要求上市公司详细披露收购资金来源和备案情况。
目前，新光集团持有的上市公司股拳基本已全部质押。
26年前，带着母亲给的几十块钱，周晓光走出义乌；现在，新光饰品年出口额超过2个亿，成为国内饰品领域的龙头企业。
拿着地图跑遍大半个中国
"我敢闯！做生意我不把自己当女人。我的个性很要强、坚韧和容忍",周晓光说话干脆利落，她这样对记者形容自己。
上世纪70年代末,为了分担家庭的重担，年仅17岁的周晓光带着几十块钱开始了南北闯荡。拿着一本中国地图，6年时间，周晓光跑遍了大半个中国，练就了对市场变化的敏感。
后来，在代理一家台湾企业的饰品销售时，周晓光发现经常出现客户急着提货，供货商却迟迟供不了货的现象。于是在1995年7月，周拿出700万元投资开办饰品厂，那是她多年打拼的所有家当。
周晓光的丈夫虞云新回忆说："当时有人劝她，她只说了一句话，我们本来就一无所有，大不了重新开始。"
现在，周晓光不用担心会从头开始了。经过近十年的发展，新光饰品已经发展为拥有16家国内分公司、3家海外分公司，总资产达5亿元的现代企业了。
饰品女王的"速度感"
公司发展了，压力也更大了。现在，周晓光考虑最多的是企业的持续快速发展。
如今，国内饰品业竞争非常剧烈，仅义乌就有多达3000家同类企业，产量约占全国的70%。而且，饰品行业的新产品更新换代极快，每天都有100多个款式的产品问世。
作为饰品业龙头企业，新光公司的产品经常一面世就被仿冒，价格也低得多，小企业甚至可以做到3天交货。而新光公司由于批量大，交货时间可能需要30天，受到的冲击可想而知。
"企耶斨续发展关键除了速度还是速度，否则就会被淘汰。尤其是企业做大后，往往会变得非常迟钝"，周晓光于是把速度放在第一位，开始从生产流程、人才素质等各方面进行改造。
就在记者来采访的不久前，周晓光听到一个车间员工说在车间无事可做，便迅速组织管理人员调查。结果发现原来是这个工人上面一个流程的活严重积压，导致下游生产线空位，产品线出现漏洞。周当即把台湾的几个专家请来，进行流程改善。三天后，这一问题就得到了彻底解决。
这件事情更增强了周晓光的"速度感"。现在，浙江一家咨询公司正式入驻新光，开始了全新的流程改造。周晓光希望借外脑突破自身遇到的瓶颈，她说："经验很重要，但方法更重要，背后的人最重要"。
还是批发人才来得快
不过要解决速度问题，谈何容易。周晓光说："每一次发现问题我都感觉很沉重，唯有不断学习，不断改变，加强人才的培训。"
公司成立之初，为了刚入行就有一个高起点，周晓光第一年花在人才引进方面费用就高达150多万元，她从广州饰品企业招聘来450多名熟练工人，40多名技师和管理人员，他们均是台商饰品企业的资深人员。
回报也是巨大的：员工们很快设计开发出8000多种款式饰品，让公司在饰品行业一下子就"露了脸"。
在义乌，周晓光更是饰品行业的先行者。1995年，她开办公司的时候没有几家同行，但现在已经有3000家企业，近10万从业者，新光也成为饰品行业的"黄埔军校"。大量的人才被当地的企业挖走，现在几乎义乌每家饰品企业都有新光以前的员工，有人称"7年来新光的员工流动有上千人，都可以成立一个新光了"。
周晓光倒显得颇为坦然，她对记者说："将来也许只有不到30%的人会留下来。但同行未必是冤家，只有行业兴，企业才会兴旺。我在乎的是整个行业的发展"。
话虽如此，但周晓光还是不断在加强企业的人才培养，她曾花费17万元请台湾专家为公司骨干进行了有关团队精神的培训，送员工去浙江大学读MBA。但她发现，每年送一两个人去读MBA实在太慢，"零售太慢，还是批发人才来得快"，她又生了个在当地颇为"大胆"的想法：何不干脆把商学院教授请到公司来？ 2/3 首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页 |
