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1958年宋美龄访美受到艾森豪威尔夫妇接见
年轻艾森豪威尔夫妇
艾森豪威尔处理冷战时期的内正外交受制于麦卡锡主义而没有太大作为，美国的正治正确浪费了大量时间与精力在意识形态上的斗争。美国人理想中的总统艾森豪威尔拥有足够的民意支持可以向罗斯福一样干上四个任期，不过美国1951年出台宪法修正案第23条规定美国总统任期不可以超过连任一次，于是艾森豪威尔退休了。退休之后，拥有丰富军事经验和正治阅历的他成为接任总统顾问团成员，其中美苏冷战中最危险的古巴导弹危机爆发时，时任总统肯尼迪上门求教了艾森豪威尔从而获得了战胜赫鲁晓夫的秘诀。
综合而言，德意志的血统让艾森豪威尔具有战士的基因，不过他却出生在一个和平主义思想家庭，贫寒的家境让艾森豪威尔选择不多，受到免费西点军校录取通知书后义无反顾的前往，对于和平主义母亲而言虽然不想儿子当兵，但是八口之家少一张嘴吃饭才是当务之急，没有什么天生的总统，只有后来想过的更好更辉煌的人生。
艾森豪威尔法则又叫十字法则或四象限法则或要事第一法则，这是时间管理领域最重要的法则。顾名思义，法则源自艾森豪威尔的十字时间计划：画一个十字，分成四个象限，分别是：重要紧急的；重要不紧急的；不重要紧急的；不重要不紧急的。根据需求把自己要做的事全部分类进去，然后集中精力优先处理最重要而紧急象限中的事情。
从上校参谋到五星上将只用了四年
德怀特·戴维·艾森豪威尔，美国第34任总统，陆军五星上将。他是格兰特总统之后第二位职业军人出身的总统。这让他的身上带着军人的显著特点，强而有力的执行力以及对时间的高度感知和理解。艾森豪威尔的一生充满传奇色彩,他曾获得很多个第一的荣誉。
1940年，艾森豪威尔还仅仅是个上校，1944年他晋升为五星上将，在全部10位美国五星上将中，艾森豪威尔的晋升如同坐火箭，要知道这条路，马歇尔用了近20年。
而同时艾森豪威尔几乎所有的上级都对他极为看重，十分赏识。康纳将军点评艾森豪威尔：“最有能力，最有效率，最忠诚的军人之一。”
那么，艾森豪威尔的工作秘诀是什么？他用什么妙法保证那些重要任务不被干扰并得以完美执行？
为了应付纷繁的事务，并且争取迅速处理而不贻误，每当艾森豪威尔即将执行一个计划时，他总会把那个计划拿给他的最善于吹毛求疵的批评家去审查。他的批评家们常常会将他的计划指责得一无是处，并且告诉他该计划为什么不可行。有人问他为什么要浪费时间将计划给一群批评家们看，而不把计划拿给那些赞同他的观点的参谋看。艾森豪威尔则回答说：因为我的批评家们会帮助我找到计划中的致命弱点，这样，我就可以把他们纠正过来。
高效能：要事第一，先抓牛鼻子
艾森豪威尔法则告诉我们：做事前需要科学地安排。要事第一，先抓牛鼻子，然后再按照轻重缓急逐步执行，一串串，一层层地把所有事情拎起来。条理清晰，成效才能显著，切忌眉毛胡子一把抓。
就在上个月，笔者遇上一个难题，从月初的无序到月末的焦虑，整个月都在调整工作状态中度过，总是发现时间不够用，然百思不得其解，到底是哪儿出了问题？
于是我跑去和老板喝茶，意外的是老板没有直接解答我的疑惑，反而甩给我一堆问题：你有没有要写一篇工作报告，却一直在刷朋友圈？有没有要准备一份会议PPT，偏偏等到截止日期才通宵去做？有没有一直觉得哪里出了问题又一直找不到问题的所在？
……全中招……
举个例子，有时我在检索一个关键词的时候，看到一个新闻，然后就点了进去，看完新闻后，似乎微博也要瞅瞅，转而去看微博，看完微博，再打开朋友圈，然后一上午就过去了，而我的关键词检索进度条却卡住了，早先拟好的工作只能往后推。
“那得提升效能了，所以为什么你还是跟一年前的自己一样呢？”老板意味深长地对我说。“作为管理者通常我是这么做的，想要高效能，先得把基础打好。”老板期待我接下来能够有效管理注意力： 2/4 首页 上一页 1 2 3 4 下一页 尾页 |
