经理你轻点我受不了了 和单位杨经理的一次出轨全部

　　无论和谁的相处，总要有一方先行，就像谈恋爱意见不合时总要有一方妥协，如果每次都等领导来展开话题，现在想想如果以后一直这样，我的发展应该也就止步于此了吧。

　　其实我一直知道自己存在的问题，也知道这些会影响我的工作和发展，但是如果不是今天经理告知我存在的问题，不是今天和表哥的这通电话，我可能还没有意识到这个问题的严重性早已超出我的预料。

　　我在打这通电话的之前，还一直觉得问题的显现是从进入这家新公司开始的。表哥明确表态，我的性格、我的处理方式从很早之前就开始影响了我，从我的学生时代，从我踏入社会，从辗转于几家公司换职业，并非是新公司，并非现在才刚刚开始。

　　在我没有告知表哥我做错了什么，让领导有了不好影响之前。表哥就猜到了我在出差时可能的状态，比如一些微动作、微表情。这些都是会出卖自己真实想法，不可取的行为意识。我听到不理解或者不赞同的事情，眉头总会习惯性地微微一皱，也许自己都没有在意，却被身边的人、领导看在眼里。还有，不确定地挠头、皱眉、迟迟支支吾吾不给反应，这些都是刚出来的大学生才会有的举动，不应该出现在我这个已经进去社会好几年的人身上。

　　电话里，表哥谈到了很多细节的注意点，比如在会议中发言的技巧，最能展现自己的发言不在会议开始，不在会议中途，而在会议最后做总结的时候。

　　也许很多人会觉得越到后面越没有东西可说，因为之前能阐述的观点大家基本都提到了，最后如果只是把大家提到的总结性的再说一遍，丝毫不起作用。在最后发言的时候，需要先将大家提到的地方用几个词或者一句话简单概括表示肯定，继而从另外一个角度切入提出自己的个人观点，不仅认可总结了之前大家的言论，也展现了自己的思维深度。

　　会议上，笔和本子不可或缺，不做神游者，不做旁听者，不做纯记录者，要做一个既能记录要点又能和领导有眼神沟通的人，让他知道你明白或赞同他的想法。

　　表哥一直在和我强调，工作经验不足这很正常，经验需要时间的累积，但是在职场中，一些细节的处理更容易被放大被关注到，需要做的是让领导觉得，这个小姑娘小伙子是可塑造的。

　　这些处理的方式都来源于自身真实的生活状态，平时是怎样处理的，在关键的时候才会依旧如此不掉链子。所以，如果有人和我一样遇到职场问题，不知道为什么总是和领导相处不顺的话，就想一想自己和最亲近的人、身边的人的相处方式，便能找到事件源头了。

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