我前公司出现过一种情况，当年某个技术部门的一个普通职员，因为能力强，业绩突出，一路从基层提拔到了中层，最后还成为了公司的副总。而他当年在技术部门的那个领导，则成为了他的下属。
本来是一件好事的，可是职位虽然是倒过来了，可这个曾经的领导心态和姿态都还没有倒过来，开会时总不是摆出一副当领导的架子，甚至经常大声吼骂，没有很尊重新领导。
不过好在这位新任的副总很有自己的一套管理艺术与情商，最终把老领导管得服服帖帖的 ，那么他是怎么做到的呢？特别是一些年轻领导，资浅德薄、难以服众，加上性格软、不敢管，下属就会骄横跋扈。那么，应该怎么办呢？
01 沟通畅起来，才能上下齐心
公众场合你给了老领导面子，但也不显退缩，我觉得这已经是成功了一半。接下来就是沟通的问题了。
日本企业管理大师绂山芳雄说：领导干部的重点工作就是交涉或协调，因此，这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定因素。
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