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第一，尽量在私下场合一对一
一对一的沟通，这样做的好处，一方面是可以顾及下属的面子，尤其对方之前还是个领导的情况下，可以让对方好下台；二是可以避免一些小人听到后乱传谣言，所以不要选择旁边有熟人或其它员工在的时候去谈，甚至可以约对方喝杯咖啡或者吃个饭。
第二，要做到软硬兼施，恩威并用
最典型的就是诸葛亮挥泪斩马谡了。马谡志大才疏，不听王平之言，街亭失守，直接导致诸葛亮北伐失败。诸葛亮并没有因为喜欢马谡而网开一面，执行军法而杀之，并承诺厚待其家人。
释放善意的同时也要施加压力，给对方恩惠的同时，也要表现出你的威信。比如你可以感谢下之前领导对你的培养，虽然现在领导关系倒过来了，但是很多事情还需要他大力支持，要在他的配合下带领团队做出业绩，希望他理解你的一些管理方式。
软硬兼施，恩威并重，下属一不敢欺，二不敢骗，具体还要注意以下3点：
1，太刚了，容易激化矛盾，太柔了，容易正令不通；管事之道讲究张弛有度，张的太紧了，容易忙中.出错，放的太松了，则没有执行力。 2/7 首页 上一页 1 2 3 4 5 6 下一页 尾页 |
