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另外一个例子是兰花和蝴蝶间的授粉关系。蝶类需要兰花的花蜜生存，兰花也要依靠蝴蝶散布花粉来繁衍下一代。二者虽然是相互依存的关系，却也存在相互间的竞争。这种竞争的进化过程，导致兰花发展出极深的花冠，而蝴蝶也相对进化出极长的口器。
超越别人=不断超越自己
放眼今天的商业社会，也能看到类似的现象。可口可乐与百事公司之间的竞争已持续百年。两者除了在广告上较劲，在产品上也是亦步亦趋，例如两家公司都有健怡可乐、樱桃味可乐、橘子汽水、沙士、运动饮料等。然而，多年来两家公司在美国的碳酸饮料市场占有率一直维持在大约40%(可口)与30%(百事)。因为，当某家公司推出新产品或新行销策略而有所斩获时，另一家公司就会被迫回应。因为激烈的竞争关系，两家公司不断发展新产品、开拓新市场、寻找新的行销创意，结果是他们都巩固了自己的市场占有率，让其他公司无机可乘。但如果上升一个维度来看整个市场，两者相互间的优劣势没有改变。简言之，逆水行舟，不进则退，正是“红皇后假说”的启示。
生死时速
信息爆炸的互联网时代，稍不留神就可能一败涂地。如何专注于奔跑并不断地超越自己？今天我们给出的建议如下：
1.对抗“猎食者”，敌人亦是伙伴
今天的互联网时代，同样存在猎食者与被猎食者的关系。他们是内容连线者与内容提供者，身处“食物链”上游的连线者开疆扩土，架桥开路，将所有的内容提供者加以组合并连接成自己的闭环型生态结构，并从他们身上获取养分以生存。而另一面的内容提供者，他们被划在连线者搭建的“生态体系”中，凭自身独特价值观造就内容的差异性，以抵御连线者对他们的蚕食，不断寻求新的突破。那么，内容者凭什么让自己跑得更快呢？连线者构建的生态闭环不正是我们可以利用的基础设施吗？正所谓“你栽树，我乘凉”，这种生态环境在今天看来，与基于云服务的生产环境和工具如出一辙。对于微软而言，基于云的Office365服务不仅代表了先进的生产力，更是企业现代办公应用的首选。身为一名内容提供者，何不直接拿它为己用，何必还自己再开发一个新的？
2.“军备竞赛”的主题，是资源
如同前文提到的可口可乐与百事可乐之间的竞争一样，两者间都在专注于构建符合自己内容特色的城池，这就如同一场旷日持久的军备竞赛，你有的我也要有，而你没有的我更要有。而在这其中，你还可以利用不断迭代革新的工具，进化自身的生产力。微软Office365作为全球市场占有率最高的办公应用，正为超过60%的国际500强企业提供服务。要不要选择行业领先的生产力，决定拳在你。
3.从前的支持者，早已成为创造者
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