先来说说几种不算好领导的表现。
1、不敢担责任的领导。下属按他的指示办事，出了事，完全推给下属，不扛事，不担责。
2、不去培养下属的领导。员工都想成长，作为领导要有意识地去历练下属，帮他们“搭台子”，给他们“压担子”，切实为下属的未来着想。
3、不懂管理艺术的领导。职场中有很多领导不注重管理的方式方法，简单粗暴，没有耐心，让员工无法忍受。
想树立威信，成为下属心中的好领导，可以从以下几点入手：
1、要有让下属佩服的一面
通俗的说，就是要有两把刷子，软硬实力总要占一点。比如，你的业务能力出众，可以指导下属处理他们处理不了的工作；你的演讲口才很好，让大家自愧不如；你的眼光很独到，总可以一针见血指出问题；你的心胸开阔，可以把不同类型的人才笼络到一起等等。
2、做事有原则，公平公正
俗话说，不患寡而患不均，作为领导，要有自己的主见和原则，处理事务务必公平公正，千万不要标准随时变，考虑问题不全面不长远。
并且对自己严格要求，自己做不到的不要要求别人做到，同时，人品不能出问题。
3、敢于担责任
什么样的领导大家都愿意跟随？我觉得有一点是必须的，就是告诉你怎么干，你去大胆干，出了问题我负责。
不敢担责的领导不会有威信，只会让下属觉得懦弱和阴险。
4、让员工得到TA想要的
当领导不能只想着我要什么，要时刻把员工的诉求放在心上。每个人的追求都不同，要因人而异，了解清楚。
帮助你的员工达成他们的目标，才能让员工发自内心地敬重你，而不是因为你的职位。
5、懂得平衡的艺术
在外人面前夸下属，私底下严厉要求，这是一种平衡；在他工作上取得成绩时，指出提升的方向，在他遇到困难时，多鼓励帮忙，这是一种平衡；根据下属的成长速度、能力大小，分配不同的任务，这也是一种平衡。
6、关注下属的生活
关注下属生活，不是干涉。比如，下属或其亲人生病住院，可以前去探望；遇到生活上的难处，主动伸出援手；有重要的事情需要请假，帮其协调安排，让其安心等等。
人都是有情感的，在生活上的关心往往更能感动对方。
没有人是天生的领导者，性格内向或外向也不是成为一个好领导的必要因素。领导树立威信，不是靠拳力，而是靠个人的能力、品行，才会让队员由衷的敬佩。
当成为一个团队的Leader时，就意味着承担了更多的责任，要带领整个团队共同进步，除了一起达到团队目标，还要帮助队员个人得到成长，实现自我价值。所以，好的领导同时也是一位好教练，好老师。好领导应该内外兼修、恩威并施，既是拳威的，又是有人格魅力的。
首先，有能力，有远见。
之所以能晋升为领导，一定是基础工作比较扎实的人，有工作能力。同时作为领导，要比普通队员更具格局，着眼于未来，才能走的更远。
其次，会沟通。
外向的人也不一定就会沟通，只是更喜欢与人交流而已。而团队内的管理与沟通，更重要的是方法。了解队员的状态、想法、如何使团队更有凝聚力，如何激烈，如何使队员提高工作效率。
第三，坚持学习。
学无止境，三人行必有我师。不仅是看书或参与培训，提升能力，学习优秀管理方法，还要向公司其他优秀领导学习，多实践多摸索，最终形成自己的领导风格。
第四，有责任，并能以身作则。
既然是领导，就要比普通员工承担更多的责任，保持良好的工作状态。如果领导者都没有拼劲，不能以身作则，就起不到带头作用，大家都会懒散随意的对待工作。所以，强大的责任感是必须的，而且还可以感染大家跟着你一起干，有干劲工作效率自然会上升。 1/2 1 2 下一页 尾页 |
