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市场对佣金变化的敏感反应，也可能会对美团目前的领先份额带来不确定性。今年一季度，美团一度陷入与餐饮商家的“佣金纷争”。先是有商家举报美团外卖提高佣金、垄断经营及不正当竞争，之后，数地餐饮协会下场发布抗议书，指出美团外卖向餐饮企业收取的高额外卖佣金，采取排除公平竞争的独家条款，已经超过了餐饮企业的承受极限。
抗议檄文未必能撼动外卖平台，但在当前的经济状况下，但无疑可能会给美团带来不确定影响。
财报显示，美团一季度外卖餐饮的佣金收入为86亿元，同比减少了13.7%，大于餐饮网外卖收入的降幅。美团称，佣金收入下降主要由于用户购买频率下降、订单量减少，以及临时佣金返还、豁免正策以及订单组合的变化。
此外，支付宝对饿了么的深度整合，让美团的竞争对手从饿了么彻底变成了阿里巴巴。支付宝在3月进行了“创立15年来最重要”的一次改版，从金融工具服务平台升级到数字生活服务平台，Slogan从“支付就用支付宝”升级为“生活好，支付宝”，把首页推荐理财产品的位置，换成了外卖到家、订餐等生活板块。这意味着，美团在本地生活的竞争对手从饿了么口碑这样一个份额并不突出的对手，彻底升级为蚂蚁金服为代表的阿里巴巴集团军。
王兴“榜样”贝索斯，美团“猛学”亚马逊
金融业务是这次财报中一个很大的亮点，尽管新业务整体营收增长，但大部分新业务还是受到了疫情的冲击，例如共享单车、网约车等，金融业务是少数获得增长的业务之一。5月29日，美团金融又放出了一个大动作。美团版花呗“月付”正式上线，此前，“月付”已试运营近一年。“月付”的正式上线无疑昭示了美团的金融野心。
王兴善于强调美团业务的广泛性，以至于“美团无边界”的slogan人尽皆知。从团购，到外卖，人们本来以为美团会做一家本地化生活服务，但是美团却做起酒店预订，网约车，互联金融等业务。似乎只要资本市场想听，王兴就能随时掏出一堆新故事。
目前，仅美团的新业务板块就包含四个不同的事业部。共享单车和网约车分属于单车事业部和交通事业部，美团买菜、小象生鲜等归属小象事业部，快驴进货则归属快驴事业部；而专属于非餐食品类的美团闪购等新业务也在探索推进中。
我们可以看出，餐饮外卖业务及新业务中的共享单车、网约车、生鲜都属于高频业务，用于增加客户粘性。无边界的商业模式让用户数量以及用户与商家直接的连接指数级增长，带来巨大的网络效应。
即便这些业务总体占美团营收比重仅为20%，增速不足5%，盈利也遥遥无期，但却依然能迅速且有效的唤起投资者内心对公司未来前景的殷切期许。
美团的崛起过程，实际上就是这家公司不断扩张“新边界”的过程。
近年来，但凡互联网媒体写到美团，都爱给美团贴上一个“无边界”的标签，王兴则在很多场合都提到过亚马逊，外界也经常将其与这家科技巨头做比较，甚至将美团称为中国版“亚马逊”。在王兴看来，亚马逊和淘宝都是实物电商平台，而美团要做的是生活服务的电商平台，也即“AmazonforService”（亚马逊式服务）。
美团Q1财报财报发布前2天，王兴还在在饭否上评价贝索斯，“即使是今天，绝大多数人依然低估了贝索斯”。
王兴学习贝索斯，已经不是一件新鲜事，早在2012年为美团准备C轮融资的时候，王兴就多次强调，美团对标的不是Groupon，而是亚马逊。甚至美团还学习亚马逊，要求员工汇报不再用PPT而改用Word。
风险资本家和趋势预测家MaryMeeker在DelRey的《巨人之地》中分析，“亚马逊几乎不会盈利，他们会迅速将利润用于投资新的创新产品。你会看到，从书籍到音乐，从珠宝到玩具，再到私人品牌，从AWS到Alexa，再到平台广告，再到收购Zappos，再到收购Twitch。”
我们都知道亚马逊自1996年上市来以来，其股价22年涨了825倍，目前市场超万亿美金，与微软、苹果轮番争夺“全球最高市值”称号。 2/3 首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页 |
